Masters de Dirección y gestión de rrhh

Master en Asesoría Laboral, Prevención de Riesgos Laborales y Gestión de Recursos Humanos

Contenidos de este master

ÁREA LABORAL

I. LA NÓMINA

- Definición Conceptual: Salario Base y Complementos
- Salario Base
- Complementos Salariales
- Complementos no Salariales
- Confección de Recibo de Salario
- Cumplimentación del Documento Justificativo del Salario
- Resumen: Pasos para la elaboración de la nómina

II. RETENCIONES

- Procedimiento para el cálculo de Porcentaje de Retención- Introducción
- Procedimiento
- Aplicación del Porcentaje de Retención
- Ejemplo Práctico del cálculo de Porcentaje de IRPF
- Resumen
- Programa para el Cálculo de Retenciones de la Agencia Tributaria

III. SUPUESTOS ESPECIALES

- Cobro de Horas Extra
- Cobro de Pagas Extra
- Retribución Diaria
- Percepción de Dietas
- Alta en el Mes- Permiso sin Retribución
- Huelga
- Pluriempleo
- Abono de Salarios con Carácter Retroactivo
- Contrato a Tiempo Parcial
- Contrato para la Formación
- Retribuciones en Metálico y en Especie
- Incapacidad Temporal
- Situación de Maternidad

IV. RECIBO DE SALDO Y FINIQUITO

- Introducción
- Conceptos a liquidar en el Finiquito
- Salarios Pendientes
- Parte Proporcional de Pagas Extra
- Pagas de Devengo Semestral
- Pagas de Devengo Anual
- Vacaciones no Disfrutadas
- Si el trabajador tiene Retribución Mensual
- Preaviso- Indemnización
- Despido por causas Objetivas
- Despido Disciplinario
- Cálculo del Finiquito a Cobrar

V. SEGUROS SOCIALES

- Cumplimentación de los TCS
- Instrucciones Generales
- Contenidos del Modelo TC2
- Contenido del Modelo TC1
- Tablas para las Claves de los TCS
- Supuestos Especiales

VI. INSCRIPCIÓN DE EMPRESAS, ALTAS Y BAJAS DE EMPRESAS Y TRABAJADORES

- Inscripción de Empresas, Altas y Bajas de Empresas y Trabajadores
- Concepto de Seguridad Social
- Los Convenios Colectivos
- Régimen General y Regímenes Especiales
- La Rivalidad entre los Competidores Existentes
- Trámites Adicionales
- Afiliación y Alta de los Trabajadores en el Régimen General
- Variaciones de Datos y Bajas de Trabajadores y Empresarios
- Afiliación y Alta de los Trabajadores en Régimen Especial de Trabajadores Autónomos

VII. LEGISLACIÓN SOBRE CONTRATOS

- Legislación sobre Contratos
- El Contrato de Trabajo
- Contrato de Fomento para la Contratación Indefinida
- Contratación Laboral
- Contratos de Trabajo
- Modalidades
- Pactos más Comunes en el Contrato de Trabajo
- Permiso de Trabajo para Trabajadores Extranjeros en España
- Contrato Indefinido Común u Ordinario
- Contrato de Trabajador Minusválidos
- Contrato por Obra y Servicio Determinado
- Contrato Eventual por Circunstancias de la Producción
- Contrato de Interinidad
- Contrato de Trabajo en Prácticas
- Contrato para la Formación Contrato a Tiempo Parcial
- Contrato de Relevo

VIII. MODIFICACIÓN, SUSPENSIÓN, INTERRUPCIÓN Y EXTINCIÓN DE LA RELACIÓN LABORAL

- Modificación, suspensión, interrupción y extinción de la relación laboral
- Modificación del contrato de trabajo
- Suspensión del contrato de trabajo
- Interrupciones de la prestación laboral- Extinción del contrato de trabajo

IX. PRESTACIONES DE LA SEGURIDAD SOCIAL

- Modificación, suspensión, interrupción y extinción de la relación laboral
- prestación de presencia sanitaria y farmacéutica
- prestación por incapacidad temporal
- prestación por maternidad y por riesgo de embarazo- prestación por incapacidad permanente
- prestación por jubilación
- prestación por defunción
- prestación por viudedad
- prestación por orfandad
- prestación por hijo a cargo
- prestación por nacimiento de hijo/a
- prestación por parto múltiple
- prestación por desempleo

X. PROCEDIMIENTO LABORAL

- Introducción
- Principios de derecho laboral
- Actividades preprocesales
- El proceso ordinario
- Recursos
- Ejecución de sentencias

XI. ETT´s. EMPRESAS DE TRABAJO TEMPORAL

- Introducción
- ETT´s Empresas de trabajo temporal
- Legislación aplicable
- Concepto
- Contrato a puesta de disposición
- Supuestos en los que no cabe un CPD
- Deber de información
- Relación laboral
- Infracciones

XII. LEGISLACIÓN EN PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES

- Obligaciones del trabajador
- Derechos del trabajador
- Acreditación de los profesionales
- Infracciones y sanciones


ÁREA DE PREVENCIÓN DE RIESGOS LABORALES (NIVEL BÁSICO)

I. CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE SEGURIDAD Y SALUD EN EL TRABAJO

1. El trabajo y la Salud.
2. Daños derivados del trabajo: Los accidente de trabajo y las enfermedades profesionales.
3. Marco normativo en materia de prevención de riesgos laborales. Derechos y Deberes básicos en esta materia

II. RIESGOS GENERALES Y SU PREVENCIÓN.

1. Riesgos ligados a las condiciones de seguridad.

- Superficies
- Maquinas
- Herramientas
- Electricidad
- Incendios.
- Almacenamiento
- Señalización.

2. Riesgos ligados al medio ambiente.

- Agentes químicos.
- Energía calórica.
- Energía electromagnética.
- Energía mecánica.

3. La carga de trabajo, la fatiga y la insatisfacción laboral.

4. Sistemas elementales de control de riesgos.
- Protección colectiva e individual.

5. Planes de emergencia y evacuación.

6. Control de la Salud de los trabajadores.
- Vigilancia de la salud.

7. Primeros auxilios.


III. ELEMENTOS BÁSICOS DE LA GESTIÓN DE LA PREVENCIÓN.

1. Organismos públicos relacionados con la Seguridad y Salud del Trabajo Preventivo.

2. Organización del trabajo preventivo.


ÁREA DE RECURSOS HUMANOSPLANIFICACIÓN DE PLANTILLAS Y SELECCIÓN DE PERSONAL


Módulo 1

- Objetivos del MóduloPlanificación de plantillas
- Concepto de planificación de recursos humanos
- ¿Por qué es importante el esquema de recursos humanos?
- Objetivos de el esquema de recursos humanos
- El primer paso en el esquema de recursos humanos
- Modelo de planificación de recursos humanos
- Planificación de efectivos
- Planificación de carreras
- Conclusión a el esquema de plantillas

Módulo 2

- Objetivos del Módulo Descripción de puestos de trabajo
- Concepto de análisis de puestos de trabajo
- Importancia de la descripción de puestos de trabajo
- Conclusiones

Módulo 3

- Objetivos del Módulo
- Reclutamiento y Selección de Personal
- ReclutamientoSelección de personal: entrevista
- Pruebas profesionales de selección de personal
- Evaluación
- ¿Y después de la selección?
- Adscripción o acogida en el puesto de trabajo
- El seguimiento. ¿Qué pasa después?


SELECCIÓN POR COMPETENCIAS

1. Las competencias en la empresa

- ¿Qué son las "famosas" competencias?
- Aptitudes, personalidad y competencias
- Agrupación y Estudios.
- Cómo lo aplican las empresas. Caso práctico real.
- Identificación de competencias: métodos de análisis y evaluación del potencial
- Aplicación de las competencias a la selección
- Cómo hacer la entrevista por competencias (desarrollo)

2. Gestión de las competencias

- Modelo de gestión por competencias:
- Gestión integrada de competencias
- Ventajas frente a modelos tradicionales
- Herramientas para aplicar las competencias a nuestra selección:
- Perfil competencial
- selección
- Assessment center
- Evaluación 360º
- Desempeño
- remuneración
- Formación y desarrollo
- Planes de sucesión de carrera

3. E.recruitment

- ¿Qué es e-recruiting?
- Definición y características
- Ventajas e inconvenientes del reclutamiento a través de las nuevas tecnologías
- Elección de Jobsites como herramienta de reclutamiento digital para empresas
- Estudio de perfiles técnicos para los responsables de selección
- Analista programador, Web Master, Administrador de redes...


PLANIFICACIÓN DE LA FORMACIÓN, SUBVENCIONES Y E-LEARNING

MÓDULO I: Planificación de la Formación

- La Función Formación en las Organizaciones
- La Formación como instrumento que optimiza los Recursos Humanos
- Características de la Formación en la actualidad
- La Función Formación en clave de Procesos
- Proceso 1º La Planificación de la Formación
- Proceso 2º La Gestión de la Formación
- Proceso 3º El Control de la Formación
- Aspectos Pedagógicos de la Función Formativa
- Principios de Aprendizaje en las Organizaciones
- Psicopedagogía del Adulto en Formación
- La Comunicación como Instrumento operativo de la Función Formativa
- Recursos y Ayudas en la FormaciónTécnicas Pedagógicas

Módulo 2: Gestión de Subvenciones de Formación Ocupacional

- Definición
- Centros colaboradores
- Cómo acceder a un curso de Formación Ocupacional
- Cómo ser docente de Formación Ocupacional
- Ministerio de Fomento
- Definición y Objetivos
- Quién puede participarActividades subvencionables
- Financiación y requisitos para el pago
- Estructura de la memoria justificativa

- Leonardo da Vinci
- Definición y Objetivos
- Tipos de proyectos
- Duración de los proyectos
-Ayuda financiera comunitaria
-Quién puede participar en el Programa
- Formación Continua III
- Acuerdos de Formación Continua
- Características del III
- Acuerdos de Formación Continua
- Fundación Tripartita de Formación en el Empleo
- Justificación Económica

Módulo 3: E-Learning

- Las nuevas tecnologías de la información.
- Educación y Tecnología.
- Uso de los medios
- Diseños Metodológicos
- Aproximación a e- Learning
- Formación a través del ordenador


GESTIÓN Y DIRECCIÓN DE PERSONAL
(*Nota: Esa parte queda sujeta a actualización)


I. MANAGEMENT DE PERSONAL

1. Lo humano es capital- Valores de nuestro personal

2. Management

- Organizacional
- Gestión del cambio
- El éxito en la dirección de personal
- El entorno directivo

3. Gestión de personal

- El cambio como factor positivo
- Las personas nuestro mayor aliado
- Hacia la dirección de personal moderna

4. Gestión óptima de Recursos Humanos

- El cambio como factor positivo
- Las personas nuestro mayor aliado
- Hacia la dirección de la moderna dirección de personal


II. DESARROLLO DE PERSONAL TÉCNICOS

- Motivación
- El valor de la motivación en la empresa
- El por qué de la motivación
- Pilares de la motivación
- Técnicas de motivación

6. Control de los conflictos de personal

- Como anticiparse y detectar el conflicto
- Hacia la solución más óptima
- ¿Y si surgen problemas?
- Herramientas de prevención

7. La entrevista personal.

- Puntos que no funcionan en la entrevista
- Estructura y desarrollo de la entrevista
- Aplicaciones de la entrevista

III. GESTIÓN DEL PERSONAL

8. Gestión organizativa y control de trabajo

- la base de una buena organización de trabajo.
Control diario
- herramientas de gestión

9. Autocontrol en la dirección de persona

- Vida real
- vida profesional
- Conocimiento de uno mismo
- Gestión del autocontrol

10. Valores de aportación de nuestro persona

- Valores en alza: innovación y creatividad
- La empresa como lugar para desarrollo profesional
- personal

ANEXOS

- Desarrollo de habilidades
- Formación de líderes
- Solución de problemas y toma de decisiones
- Gestión del tiempo


GESTIÓN INFORMATICA:
A3NOM - Nóminas(Entrega de CD Demo del programa)

Master en Dirección de Recursos Humanos MÁSTER DIRECCIÓN RECURSOS HUMANOS Este máster ofrece un conjunto de conocimientos teóricos y prácticos, totalmente actualizados, con respecto a lo que en nuesros días están demandando las organizaciones en temas de dirección, gestión y desarrollo de Recursos Humanos. El profesional de los Recursos Humanos ya sea técnico, gestor o director encontrará un conjunto de herramientas que le ayudarán a poner en marcha una verdadera gestión de los recursos humanos o mejorar considerablemente aquella que ya esté implantada. El desarrollo de los módulos analiza la función de los recursos humanos que v... Master A distancia en EspañaConsultar

Máster Enciclopédico EFEM en Dirección de Recursos Humanos OBJETIVOS: En menos de un año, nuestros estudiantes serán acreditados con el Diploma de Máster en Dirección de Recursos Humanos, y serán capaces por sí mismos de: Conocer al detalle la Dirección de los Recursos Humanos en una empresa. Dominar íntegramente las Técnicas de Selección y Motivación. Formar un equipo especializado en RR.HH., capaz de impulsar nuevos proyectos en la empresa que impliquen a toda la estructura jerárquica. Negociar a cualquier grado todo problema que se presente en la vida laboral diaria. Establecer el Modelo Integr... Master A distancia en EspañaConsultar

Postgrado en Dirección y Gestión de Recursos Humanos DIRECCIÓN Y GESTIÓN DE RECURSOS HUMANOS Presentación Hoy en día para toda empresa los Recursos Humanos son una parte esencial para su buen funcionamiento, ya que el personal de una organización es uno de los recursos más importantes, por medio de ellos se puede alcanzar los metas establecidos y también se puede llegar a un mejor desarrollo de la empresa para alcanzar un alto grado de competitividad. Partiendo por tanto del hecho de que el valor de una empresa lo determina su personal el meta fundamental del desarrollo de este postgrado se centra en la gestión y dirección del personal que f... Master A distancia en EspañaConsultar

Master en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - A Distancia CONTENIDOS ÁREAS DE TRABAJO: · Planificación Estratégica de RR.HH. · Planificación de Plantillas y Selección de Personal · Selección por Competencias · Planificación de la Formación, Gestión de las subvenciones y e-Learning · Administración Laboral del Personal · Gestión y Dirección de Personal · Comunicación Empresarial · Gestión del Conocimiento · Política retributiva y Auditoría de RR.HH. · Prevención de Riesgos Laborales · Aplicaciones Informáticas de RR.HH. MODALIDAD, DURACIÓN Y PRECIO: El Master cubre un total de 700 horas, repartidas en las siguientes áreas: - Gestión Laboral... Master A distancia en Madrid500,00 € 55%descuento desempleados, 50%descuento empleados Con financiación

Máster en Dirección y Gestión de Recursos Humanos - RRHH Presentación y Objetivos Formar especialistas en la gestión de las personas dentro de las organizaciones. Para ello se darán a conocer los métodos para el esquema, gestión y desarrollo de los Recursos Humanos en su dimensión psicológica, jurídica y de la empresa. Dirigido a Titulados universitarios en Derecho, Económicas, Ingeniería, Sociología, Psicología, Pedagogía, Ciencias Políticas y Comunicación, Graduados Sociales y Diplomados en Relaciones Laborales... que quieran programar su carrera profesional en el Área de Recursos Humanos y Relaciones Laborales de la Empresa o en el ámbito de... Master A distancia en EspañaConsultar